Pro manažery v pomáhajících profesích, kteří potřebují podporu od někoho mimo svoji organizaci, aby lépe zvládli každodenní starosti a nápor, který jejich pozice přináší.

Koučovací přístup v práci manažera je efektivní a nejvíce motivující způsob vedení lidí s jasným dopadem na výkonnost. Posunuje hranice schopností a otvírá prostor pro větší využití vnitřního potenciálu. Umožňuje podívat se na problémy jinak. Systematický koučovací přístup v organizaci má výrazný pozitivní dopad na rozvoj firemní kultury, interní komunikaci a profesní i osobnostní růst zaměstnanců. Pozitivně ovlivňuje vnímání reality manažerem a je pro něj prevencí vyhoření.

OBJEDNAT KONZULTACI

Zlepšení vedení týmu

  • Jasnější komunikace priorit a rolí. Tým ví, co se od koho očekává.
  • Efektivnější porady = uspořený čas.
  • Konstruktivní zpětná vazba bez zbytečného napětí.

Příklad z praxe: Vedoucí domova pro seniory zavádí nový systém práce. Díky koučinku si připraví jasné sdělení, zapojí klíčové pracovníky do plánování a předejde odporu části týmu.

Zvládání konfliktů a stížností

  • Kvalitnější komunikace nejen v rámci týmu.
  • Stížnosti rodin klientů řeší věcně, s respektem a bez osobního zraňování.
  • Předcházení konfliktům, efektivnější řešení konfliktu.

Příklad z praxe: Rodina si opakovaně stěžuje na komunikaci personálu. Pomohu vám nastavit hranice vztahu a komunikovat s rodinou i týmem tak, aby byla pojmenována očekávání, nastaveny konkrétní kroky nápravy a současně jste podpořil/a pracovníky.

Jak probíhá naše manažerská koučovací spolupráce

Forma spolupráce

Koučink probíhá formou individuálních sezení přizpůsobených vašim časovým možnostem. Setkat se můžeme osobně ve vaší organizaci nebo v klidném externím prostředí, případně online přes zabezpečenou videoplatformu. Jedno sezení obvykle trvá 60–90 minut a nejčastěji se potkáváme každé 1 - 2 týdny, aby byl prostor pro realizaci dohodnutých kroků v praxi.

Pro koho je koučink určen

Spolupráce je vhodná pro vedoucí pracovníky, střední management i nové manažery ve službách, kteří chtějí lépe vést své týmy, zvládat náročné situace a rozhodování a zároveň si udržet vlastní energii a nadhled.

Typický průběh spolupráce

Začínáme úvodním kontaktem, kde si ujasníme vaše očekávání, cíle a rámec spolupráce. Následuje vstupní sezení, na kterém společně definujeme konkrétní témata a měřitelné ukazatele úspěchu. V průběhu jednotlivých setkání pracujeme na vašich reálných situacích z praxe, hledáme nové možnosti řešení a plánujeme konkrétní kroky. Po dohodnutém období (např. po 6–10 sezeních) proběhne závěrečné vyhodnocení, kde zhodnotíme dosažené změny, přínosy pro vás i tým a domluvíme případné pokračování.


CHCI KOUČE